编者按：刚刚走过的年，是海企集团发展进程中极不平凡、极富挑战的一年。面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，海企人踔厉奋发绘蓝图，锚定“两高”谋新篇，铆足拼劲“犇”新程，锻造党建“强引擎”，跑出改革“加速度”，协力共筑“防疫网”，刷新创效“新记录”，集团营业收入、进出口规模、利润水平等经营指标跃上新台阶，全面超额完成各项经营目标任务，交出了生产经营、疫情防控两张精彩答卷，书写了集团高质量发展的崭新篇章。
即日起，我们将推出“犇跑腾跃”系列报道，全面回顾展示海企人在新征程上栉风沐雨、勇毅前行的身影和创新创业成果，为在高质量发展跑道上接续奋进总结经验、振奋精神、汲取力量，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出更多海企贡献，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。
长城公司夯基垒台筑“高地”
改革创新出实招
凝心聚智谱写高质量发展新篇章
年，长城公司积极应对百年变局和世纪疫情交织带来的严峻挑战，立足集团“两高”定位，坚持“稳中求进”工作总基调，聚焦主业，“以稳促进、以进固稳”，将实施国企改革三年行动作为重要抓手，持续深化合规和风险管理体系建设，加快推进食品板块专业化改造，形成一批质效显著的创新发展成果，超额完成进出口规模、营业收入、利润总额年度目标，向着高质量发展迈出了坚实步伐。
01把牢方向舵，党建创新激发新动能公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“六专题一实践”，扎实推进基层党建创新拓展，以党史学习教育为抓手，以百年党史淬炼思想、汲取奋进力量。
推进党史学习教育走深走实。开办“云媒党建”特色栏目，开展诗歌朗诵、唱红歌、观影、党史知识竞赛、主题演讲、党员政治生日、“红色地标”打卡等活动，参与党员共计千余人次。
高标准推动“我为群众办实事”。相继组织完成员工宿舍修缮、祖堂山社会福利院慰问，帮扶贫困学生履行社会责任等10项任务清单。
深入践行“两在两同”建新功。疫情期间严格落实主体责任，通过实施“一人一档”、设卡防控、物资供给、监督检查、员工慰问等扎实举措，构筑疫情防控的“铜墙铁壁”。
全面夯实党建工作基础。年公司预备党员转正7名，新发展党员4名。以榜样引路，先后涌现“五一巾帼标兵岗”、“江苏省省部属企业文明职工”等先进典型。
02做好领头雁，经营业绩迈上新台阶公司持续深耕食品、化工、轻纺三大主业，食品与化工作为核心业务板块转型速度和质量进一步提升，轻纺产业以创新赋能，韧性与活力进一步彰显。全年实现进出口总额4.37亿美元、营业收入35.57亿元人民币，其中食品与化工两大业务板块业绩创下历史新高。
食品业务板块锚定集团“两高”战略定位，通过强化和巩固渠道建设，货源基地全球化布局，定位中高端打造“海企肉食”金字品牌。全年牛、猪肉进口总量位居全国前列，高端谷饲牛肉进口量连续多年位居全国第一。
化工与大宗商品业务板块借力行业复苏，规模持续增长。在严控风险的前提下，以新品布局、降本增效等有效举措斩获历史最佳业绩。各业务部灵活调整销售策略，深化与大客户的战略合作，提升运营效率，拓展新领域新产品，提升运营质效。
轻纺业务板块面对不利因素，危中寻机、逆势求进，展现良好发展韧性，出口规模较去年有较大幅度增长。着重通过加大环保制品研发力度提高产品附加值，实现业务质效显著提升。
03用好指挥棒，体制创新取得新进展公司结合国企改革三年行动，紧扣关键环节，以体制机制创新推动各项改革任务落实落地。全年完成改革指标任务31项，达成任务完成率80%的阶段性目标。
现代企业制度建设取得新突破。公司依法依规推进食品专业化公司打造进程，建立完善相关运营机制，将通过引入非公资本开展深度合作，实现产权结构多元化、管理队伍职业化、企业经营规范化的转变。
资产清理整合取得新成效。进一步明确发展重点和方向，大力开展“四类企业”“三类参股投资”清理整合行动。清退不具备优势的非主营业务和低效无效资产，淘汰落后产能，盘活闲置资产，打好治亏扭亏“组合拳”，再创发展新优势。
市场化经营机制取得新成果。指导紫荆华美及柬埔寨水洗厂、利源食品等子企业制定经理层任期制与契约化管理实施方案，健全业绩导向鲜明的激励约束机制，充分激发子企业经理层的活力和创造力，提升企业经营管理水平。
04稳住压舱石，经营质量得到新优化坚持技术创新发挥品牌优势。年，公司下属生产企业江苏联益成功通过国家高新技术企业认定。同时，其参与制定的“国家标准GB/T-宠物饲料中硝基呋喃类代谢物残留量的测定液相色谱-串联质谱法”及主导制定的“国家标准GB/T-饲料中肠杆菌科的检验方法”相继发布实施，填补了宠物诱食剂相关领域的技术空白。
强化重大项目跟踪管理。利源食品经过前期探索与经验积累已逐渐步入正轨，在供应链畅通运转方面发挥积极作用，为锻造海企肉食品牌、满足个性化消费需求、提升产品附加值奠定了坚实基础。
加强境外工厂动态监管。公司坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营，严把柬埔寨疫情传播风险关口，系统推进水洗厂生产及管理工作见实效，保障疫情期间业务平稳运行。
05当好定盘星，综合管理实现新提升制度建设精准发力。成立合规管理领导小组，对已有制度、做法系统梳理完善，细化制定配套措施，不断强化制度实践运用。年全年新编制度10项，修改制度21项，废止制度7项，完成制度汇编工作。
决策机制落实落细。推动董事会、经理层、监事会规范运行，完善了董事会向经理层授权管理制度等。落实“三重一大”集体决策制度，本年度共召开党总支会20次、总经理办公会24次、董事会3次、股东会1次及业务评审会11次。建立完善内部调度机制，以周例会、专题会为抓手，研究解决经营发展中的重点难点问题。
风控体系健全完善。认真对照“两金”管控专项检查、贸易业务专项审计及集团党委巡察反馈意见整改清单所列问题，不等不拖、边查边改、即知即改，抓好任务分解，落实整改责任，建立健全长效机制，严防各类经营风险。
管理手段持续创新。扎实推进信息化建设，打造现代企业数字平台，新ERP项目一期工程已于年元月正式并轨运行，基本实现主要功能正常运行及系统优化升级。
安全生产基础夯实。常态化推进安全生产宣讲、“安全生产月”、消防培训及消防应急演练等主题培训，定期开展安全检查。6月启动“安全生产月”活动，制定行动方案。12月底海企利源消防验收备案通过，安全“防护网”进一步扎紧扎实。
新的一年里，面对“双循环”新发展格局下的新机遇新挑战,长城公司将继续秉持“稳中求进”工作总基调，对标找差、加压奋进，踔厉奋发、笃行不怠，推进改革再深入、实践再创新、工作再抓实，为共绘新时代海企高质量发展画卷而不懈奋斗。
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供稿：海企长城
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